案例:
背景:某實施監(jiān)理的市政工程,分成a.b兩個施工標段。工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位將項目監(jiān)理機構組織形式、人員構成和對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。該總監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師的另一工程項目尚有一年方可竣工。根據(jù)工程專業(yè)特點,市政工程a.b兩個標段分別設置了總監(jiān)理工程師代表甲和乙。甲、乙均不是注冊監(jiān)理工程師,但甲具有高級專業(yè)技術職稱,在監(jiān)理崗位任職15年;乙具有中級專業(yè)技術職稱,已取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證書尚未注冊,有5年施工管理經(jīng)驗,1年前經(jīng)培訓開始在監(jiān)理崗位就職。工程實施中發(fā)生以下事件:
事件1:建設單位同意對總監(jiān)理工程師的任命,但認為甲、乙二人均不是注冊監(jiān)理工程師,不同意二人擔任總監(jiān)理工程師代表。
事件2:工程質量監(jiān)督機構以同時擔任另一項目的總監(jiān)理工程師,有可能“監(jiān)理不到位”為由,要求更換總監(jiān)理工程師。
事件3:監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構人員進行了調(diào)整,安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師。
事件4:總監(jiān)理工程師考慮到身兼兩項工程比較忙,委托總監(jiān)理工程師代表開展若干項工作,其中有:組織召開監(jiān)理例會、組織審查施工組織設計、簽發(fā)工程款支付證書、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收。
事件5:總監(jiān)理工程師在安排工程計量工作時,要求監(jiān)理員進行具體計量,由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核檢查。