21.若開標(biāo)后中標(biāo)人發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，這一對策為(　　).

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.損失控制

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

22.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策決策過程中，最后才考慮的風(fēng)險(xiǎn)對策是(　　).

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C損失控制

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

23.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)人數(shù)一定時，管理跨度與管理層次的關(guān)系是(　　).

A.職能關(guān)系

B.正比關(guān)系

C.反比關(guān)系

D.直線關(guān)系

24.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加，這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動的(　　)原理.

A.動態(tài)相關(guān)性

B.要素有用性

C.主觀能動性

D.規(guī)律效應(yīng)性

25.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是(　　).

A.業(yè)主選擇承包單位范圍小

B.投資控制難度大

C.進(jìn)度控制難度大

D.質(zhì)量控制難度大

26.建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序宜按(　　)實(shí)施.

A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作

B.編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作

C.編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開展監(jiān)理工作，參加工程竣工驗(yàn)收

D.成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料

27.監(jiān)理實(shí)施與監(jiān)理組織設(shè)計(jì)都應(yīng)遵循(　　)原則.

A.公正、獨(dú)立、自主

B.權(quán)責(zé)一致

C.分工與協(xié)作統(tǒng)一

D.綜合效益

28.建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是(　　).

A.任命總監(jiān)理工程師，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定工作流程

B.簽訂監(jiān)理合同，任命總監(jiān)理工程師，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，制定工作流程

C.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，確定監(jiān)理工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定工作流程和信息流程

D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次與跨度，劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門，制定考核標(biāo)準(zhǔn)

29.關(guān)于監(jiān)理組織常用的四種結(jié)構(gòu)形式，下述說法不正確的是(　　).

A.直線制監(jiān)理組織形式具有組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn)

B.職能制監(jiān)理組織形式是將管理部門和人員分為兩類

C.直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織的優(yōu)點(diǎn)

D.矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門有權(quán)對指揮部門發(fā)布指令

30.下圖所示組織結(jié)構(gòu)形式的主要優(yōu)點(diǎn)是(　　).

A.隸屬關(guān)系明確

B.管理效率高

C.有較大機(jī)動性

D.不易產(chǎn)生矛盾指令

（責(zé)任編輯：fky）

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