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21.若開標(biāo)后中標(biāo)人發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)存在嚴(yán)重的誤算和漏算,因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同,這一對策為( ).
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.損失控制
C.風(fēng)險(xiǎn)自留
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
22.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策決策過程中,最后才考慮的風(fēng)險(xiǎn)對策是( ).
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C損失控制
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
23.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中,當(dāng)人數(shù)一定時,管理跨度與管理層次的關(guān)系是( ).
A.職能關(guān)系
B.正比關(guān)系
C.反比關(guān)系
D.直線關(guān)系
24.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加,這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動的( )原理.
A.動態(tài)相關(guān)性
B.要素有用性
C.主觀能動性
D.規(guī)律效應(yīng)性
25.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是( ).
A.業(yè)主選擇承包單位范圍小
B.投資控制難度大
C.進(jìn)度控制難度大
D.質(zhì)量控制難度大
26.建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序宜按( )實(shí)施.
A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,開展監(jiān)理工作
B.編制監(jiān)理規(guī)劃,成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制監(jiān)理細(xì)則,開展監(jiān)理工作
C.編制監(jiān)理規(guī)劃,成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),開展監(jiān)理工作,參加工程竣工驗(yàn)收
D.成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制監(jiān)理規(guī)劃,開展監(jiān)理工作,向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料
27.監(jiān)理實(shí)施與監(jiān)理組織設(shè)計(jì)都應(yīng)遵循( )原則.
A.公正、獨(dú)立、自主
B.權(quán)責(zé)一致
C.分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.綜合效益
28.建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是( ).
A.任命總監(jiān)理工程師,編制監(jiān)理規(guī)劃,制定工作流程
B.簽訂監(jiān)理合同,任命總監(jiān)理工程師,確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo),制定工作流程
C.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo),確定監(jiān)理工作內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),制定工作流程和信息流程
D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式,確定管理層次與跨度,劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門,制定考核標(biāo)準(zhǔn)
29.關(guān)于監(jiān)理組織常用的四種結(jié)構(gòu)形式,下述說法不正確的是( ).
A.直線制監(jiān)理組織形式具有組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn)
B.職能制監(jiān)理組織形式是將管理部門和人員分為兩類
C.直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織的優(yōu)點(diǎn)
D.矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門有權(quán)對指揮部門發(fā)布指令
30.下圖所示組織結(jié)構(gòu)形式的主要優(yōu)點(diǎn)是( ).
A.隸屬關(guān)系明確
B.管理效率高
C.有較大機(jī)動性
D.不易產(chǎn)生矛盾指令
(責(zé)任編輯:fky)
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