61.下列關(guān)于風險損失控制系統(tǒng)的表述中，正確的有( )。

A.預防計劃的主要作用是降低損失發(fā)生的概率

B.風險分隔措施屬于組織措施

C.風險分散措施屬于管理措施

D.最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害屬于應急計劃

E.技術(shù)措施必須付出費用和時間兩方面的代價

62.工程保險合同的內(nèi)容較為復雜，工程保險合同談判常常耗費較多的時間和精力，尤以保險費的談判為甚，這是因為保險費( )。

A.沒有統(tǒng)一固定的費率

B.與特定建設(shè)工程的類型有關(guān)

C.與建設(shè)地點的自然條件有關(guān)

D.與免賠額的數(shù)額成正相關(guān)

E.與免賠額的數(shù)額成負相關(guān)

63.組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由( )等因素組成。

A.管理層次

B.管理制度

C.管理程序

D.管理部門

E.管理職能

64.對建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點有( )。

A.協(xié)調(diào)工作量大

B.投資控制難度大

C.不利于縮短工期

D.質(zhì)量控制難度大

E.選擇承包方范圍小

65.建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。

A.嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標

B.對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務

C.認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限

D.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務

E.維護業(yè)主的正當權(quán)益

66.項目監(jiān)理機構(gòu)的工作效率在很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師在進行項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)時，可從( )等方面進行。

A.部門職能劃分

B.監(jiān)理設(shè)備調(diào)配

C.工作職責委任

D.人員使用安排

E.信息溝通制度

67.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟有( )。

A.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

C.確定管理層次和管理跨度

D.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門

E.制定崗位職責和考核標準

68.監(jiān)理規(guī)劃中的投資、進度、質(zhì)量目標控制方法和措施應包括( )等內(nèi)容。

A.風險分析

B.目標規(guī)劃

C.動態(tài)比較

D.協(xié)調(diào)分析

E.工作流程

69.國際上，工程咨詢公司為承包商的服務包括( )。

A.為承包商提供合同咨詢和索賠服務

B.為大中型承包商提供技術(shù)咨詢服務

C.作為承包商的設(shè)計分包商，承擔詳細設(shè)計

D.作為承包商的設(shè)計分包商，承擔全部或絕大部分工程設(shè)計

E.與承包商聯(lián)合承包工程，承擔全部或絕大部分工程設(shè)計

70.下列關(guān)于代理型CM模式的表述中，正確的有( )。

A.GMP數(shù)額的談判是CM合同談判的焦點和難點

B.CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)

C.業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應單位簽訂合同

D.CM單位是業(yè)主的咨詢單位

E.代理型CM模式的管理效果沒有非代理型CM模式的管理效果好

（責任編輯：fky）