21.為了保障工程項目實體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進而實現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項工程的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。這表明目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足( )的要求。

A.目標(biāo)控制的全面性 B.目標(biāo)控制的系統(tǒng)性

C.項目實現(xiàn)過程的全面性 D.項目實觀過程的系統(tǒng)性

22.建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)能力以及用戶滿意程度都應(yīng)當(dāng)列入建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)范圍。這表明，建設(shè)項目總體質(zhì)量目標(biāo)的( )。

A.內(nèi)容具有廣泛性 B.內(nèi)容具有系統(tǒng)性

C.形成具有過程性 D.影響因素眾多

23.對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是( )。

A.對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析 B.對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

C 對設(shè)計方案進行優(yōu)化 D.限額設(shè)計

24.組織設(shè)計需要遵循一定的原則，其中反映組織中不同管理層次之間關(guān)系的是( )的原則。

A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 B.分工與協(xié)作統(tǒng)一

C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一 D.權(quán)責(zé)一致

25.針對工程項目平行承發(fā)包模式的缺點，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強的( )能力。

A.質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào) B.質(zhì)量控制和合同管理

C.質(zhì)量控制和投資控制 D.合同管理和組織協(xié)調(diào)

26.與工程項目平行承發(fā)包模式相比較，總分包模式的缺點是( )。

A.不利于投資控制 B.建設(shè)周期較長

C 不利于質(zhì)量控制 D.合同關(guān)系復(fù)雜

27.為了能對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核，要求( )，這是監(jiān)理工作規(guī)范化的具體表現(xiàn)之一。

A 工作具有時序性 B.職責(zé)分工具有嚴(yán)密性

C.管理層次具有合理性 D.工作目標(biāo)具有確定性

28.在委托監(jiān)理的情況下，應(yīng)將業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權(quán)明確反映在委托監(jiān)理合同和承包合同之中，這一要求體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的( )原則。

A 總監(jiān)理工程師負責(zé)制 B.公正、獨立、民主

C 權(quán)責(zé)一致 D.實事求是

29.總監(jiān)理工程師負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。這表明，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的( )。

A.責(zé)任主體 B.權(quán)利主體

C.權(quán)力主體 D.利益主體

30.根據(jù)工程項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟，應(yīng)當(dāng)在確定工作內(nèi)容之后接著進行的步驟是( )。

A.確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) B.制定工作流程

C.制定考核標(biāo)準(zhǔn) D.完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

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