11.下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)深度、層次的表述中，正確的是( 　)。

A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

B.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

C.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

D.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

答案：B

解析：參見教材第七十二頁目標(biāo)分解原則(5)。

12.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行( 　)控制。

A.前饋

B.系統(tǒng)

C.全過程

D.全方位

答案：B

解析：選項(xiàng)C全過程控制是指在建設(shè)工程各個(gè)階段都進(jìn)行質(zhì)量控制。選項(xiàng)D全方位控制是指對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容、影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都進(jìn)行控制。三個(gè)目標(biāo)作為系統(tǒng)目標(biāo)統(tǒng)籌考慮，選項(xiàng)B符合題意。

13.決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段是( 　)階段。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.竣工驗(yàn)收

D.工程保修

答案：A

解析：主要考核設(shè)計(jì)階段和施工階段特點(diǎn)的區(qū)別：設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段，施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，選項(xiàng)B不符合題意。

14.總監(jiān)理工程師通過調(diào)整合同管理工作流程來加強(qiáng)合同管理，屬于監(jiān)理工作的( 　)措施。

A.合同

B.組織

C.技術(shù)

D.經(jīng)濟(jì)

答案：A

解析：此題一目了然。

15.對(duì)業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分別表現(xiàn)為( 　)。

A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)

B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)

C.基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)

D.特殊風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：A

解析：對(duì)業(yè)主來說，決策既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益，屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);而實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)往往只會(huì)帶來損失，屬于純風(fēng)險(xiǎn)。

16.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是( 　)。

A.不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的

B.建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的

C.建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的

D.風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的

答案：D

解析：風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來完成的，由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。

17.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果是( 　)。

A.確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果

B.定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率

C.定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件損失的嚴(yán)重程度

D.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單

答案：D

解析：參見教材圖4-2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果就是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。

18.將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序組成若干個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰總體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是( 　)。

A.財(cái)務(wù)報(bào)表法

B.初始清單法

C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

D.流程圖法

答案：D

解析：參見教材第九十六頁流程圖法概念。

19.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后，應(yīng)由()予以簽認(rèn)。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

答案：B

解析：選項(xiàng)C、D顯然不是正確答案。本題主要須區(qū)分專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師職責(zé)不同，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

20.組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循的基本原則之一是()。

A.分權(quán)管理

B.跨度適中

C.責(zé)任明確

D.經(jīng)濟(jì)效率

答案：D

解析：組織設(shè)計(jì)一般需考慮的幾項(xiàng)基本原則：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理層次的原則，責(zé)權(quán)一致的原則，才職相稱的原則，經(jīng)濟(jì)效益原則，彈性原則。

（責(zé)任編輯：fky）