二、多項選擇題(每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

1.據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，下列工程中，屬于分部工程的有( )。

A.砌體結(jié)構(gòu)工程

B.智能建筑工程

C.建筑節(jié)能工程

D.土方回填工程

E.裝飾裝修工程

2.根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，不再經(jīng)過批準( )的程序。

A.項目建議書

B.項目可行性研究報告

C.項目初步設(shè)計

D.項目施工圖設(shè)計

E.項目開工報告

3.項目在開工建設(shè)之前，辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的資料包括( )。

A.中標通知書

B.施工設(shè)計圖紙

C.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成

D.監(jiān)理合同

E.招標文件和答疑

4.實行法人責任制的建設(shè)項目，項目總經(jīng)理的職責有( )。

A.負責籌措建設(shè)資金

B.負責提出項目竣工驗收申請報告

C.組織編制項目初步設(shè)計文件

D.組織工程設(shè)計招標工作

E.組織生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員

5.下列建設(shè)工程中必須實行監(jiān)理的有( )。

A.國家重點建設(shè)工程

B.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

C.中小型公用事業(yè)工程

D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

E.農(nóng)民個人出資自建住宅

6.PMC模式下，按照工作范圍不同，項目管理承包商的風險不同，下列關(guān)于項目管理承包商的風險的說法正確的是( )。

A.項目管理承包商承擔部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作時，風險最高

B.項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時，風險高，回報低

C.項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時，風險低，回報高

D.項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風險低，回報適中

E.項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風險、接近于零，但回報也低

7.建設(shè)工程總分包模式的特點有( )。

A.總承包商的責任重，獲利潛力大

B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風險小

E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

8.下列關(guān)于總分包模式特點的說法中，正確的有( )。

A.不利于控制工程造價

B.有利于縮短建設(shè)工期

C.不利于業(yè)主方的合同管理

D.有利于控制工程質(zhì)量

E.對總承包商而言風險較大

9.關(guān)于強矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。

A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限

B.需要配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員

C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核

D.適用于技術(shù)復雜且對時間緊迫的項目

E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導負責

10.項目管理采用矩陣制組織機構(gòu)形式的特點有( )。

A.組織機構(gòu)穩(wěn)定性強.

B.容易造成職責不清

C組織機構(gòu)靈活性大

D組織機構(gòu)機動性強

E每一個成員受雙重領(lǐng)導

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（責任編輯：gx）

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