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2014年企業(yè)法律顧問教材企業(yè)管理知識(shí)考點(diǎn)第二章三節(jié)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/26 10:09:53 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度的含義:

構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個(gè):一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度;二是企業(yè)的組織制度;三是企業(yè)的管理制度。在這三項(xiàng)制度中,產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ),組織制度和管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排,因而這三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征:

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征包括:產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

公司機(jī)構(gòu)主要有股東會(huì)(股東大會(huì))、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容:

現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架:現(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面組成的。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度:產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容,包括物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各類財(cái)產(chǎn)權(quán)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度:公司組織制度方面有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則,即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則,以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:在當(dāng)今世界上,最基本、最主要的公司形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。我國現(xiàn)行公司法規(guī)定了有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式,這也是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向和目標(biāo)。

企業(yè)治理結(jié)構(gòu):

治理結(jié)構(gòu)的目的在于通過適當(dāng)配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)(即企業(yè)所有權(quán)),來確保企業(yè)的決策效率和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題包括:股權(quán)過分集中,決策中政企難以分開,代理成本過高,代理效率低下,治理結(jié)構(gòu)失衡,內(nèi)部人控制嚴(yán)重,董事會(huì)運(yùn)作失范,新老“三會(huì)”混合并存,激勵(lì)約束不健全,企業(yè)家成長困難。

完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的對策包括:優(yōu)化國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、恰當(dāng)確定董事會(huì)的構(gòu)成與功能行使機(jī)制,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加快企業(yè)家隊(duì)伍的形成與發(fā)展

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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