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2011年高級會計師高級會計實務(wù)章節(jié)精講(6)

發(fā)表時間:2014/4/6 14:36:00 來源:中大網(wǎng)校 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2011年高級會計師高級會計實務(wù)章節(jié)精講(6)

  第二章 企業(yè)并購

  ·考情分析

  本章主要介紹了企業(yè)并購的動因與作用、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購的流程、并購融資與支付對價、并購后的整合、企業(yè)并購會計等內(nèi)容。從應(yīng)試角度看,可能涉及的案例題大致兩種類型,一是并購方案的制定、評價與選擇(其中的合法性分析);二是企業(yè)并購的會計處理。此外本章的內(nèi)容也可以與第一章財務(wù)戰(zhàn)略中并購戰(zhàn)略、第三章股權(quán)激勵中關(guān)于公司發(fā)生合并時的處理、第六章業(yè)績評價與價值管理中企業(yè)價值的計算等。

  ·主要考點

  1.企業(yè)并購的動因

  2.企業(yè)并購的類型

  3.并購流程中的一些特殊問題的處理

  4.并購融資、支付對價與并購后整合

  5.企業(yè)并購會計

  ·相關(guān)內(nèi)容歸納

  【考點1】企業(yè)并購的動因

  (一)企業(yè)發(fā)展動機

  在激烈的市場競爭中,企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。

  企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條:一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累,實現(xiàn)漸進式的成長;二是通過企業(yè)并購,迅速擴大資本規(guī)模,實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

  兩者相比,并購方式的效率更高。

  (二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

  并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在:經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、財務(wù)協(xié)同。

  (三)加強市場控制力

  橫向并購——減少競爭對手——提高議價能力——提高盈利水平

  (四)獲取價值被低估的公司

  (五)降低經(jīng)營風險

  控制風險的一種有效方式就是多元化經(jīng)營。

  ——分析并購方案合理性的依據(jù)之一。

(責任編輯:vstara)

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