第二章　企業(yè)并購

　　·考情分析

　　本章主要介紹了企業(yè)并購的動因與作用、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購的流程、并購融資與支付對價、并購后的整合、企業(yè)并購會計等內(nèi)容。從應(yīng)試角度看，可能涉及的案例題大致兩種類型，一是并購方案的制定、評價與選擇(其中的合法性分析);二是企業(yè)并購的會計處理。此外本章的內(nèi)容也可以與第一章財務(wù)戰(zhàn)略中并購戰(zhàn)略、第三章股權(quán)激勵中關(guān)于公司發(fā)生合并時的處理、第六章業(yè)績評價與價值管理中企業(yè)價值的計算等。

　　·主要考點

　　1.企業(yè)并購的動因

　　2.企業(yè)并購的類型

　　3.并購流程中的一些特殊問題的處理

　　4.并購融資、支付對價與并購后整合

　　5.企業(yè)并購會計

　　·相關(guān)內(nèi)容歸納

　　【考點1】企業(yè)并購的動因

　　(一)企業(yè)發(fā)展動機

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。

　　企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累，實現(xiàn)漸進式的成長;二是通過企業(yè)并購，迅速擴大資本規(guī)模，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

　　兩者相比，并購方式的效率更高。

　　(二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

　　并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在：經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、財務(wù)協(xié)同。

　　(三)加強市場控制力

　　橫向并購——減少競爭對手——提高議價能力——提高盈利水平

　　(四)獲取價值被低估的公司

　　(五)降低經(jīng)營風險

　　控制風險的一種有效方式就是多元化經(jīng)營。

　　——分析并購方案合理性的依據(jù)之一。

（責任編輯：vstara）

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