項目結(jié)構(gòu)分解

項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS)是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)。

組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：

⑴項目結(jié)構(gòu)圖

⑵組織結(jié)構(gòu)圖

⑶任務分工表

⑷管理職能分工表

⑸工作流程圖

⑹合同結(jié)構(gòu)圖。

同一個建設項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：

①考慮項目進展的總體部署;

②考慮項目的組成;

③有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

④有利于項目目標的控制;

⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

編輯推薦：

2015投資項目管理師考試項目組織考點：不同系統(tǒng)的組織

2015年投資建設項目管理師考試考生熱點答疑

（責任編輯：gx）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁