農(nóng)業(yè)企業(yè)組織管理體制

農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體制是指企業(yè)的組織和領導體制。包括管理層次和管理職能的劃分、組織機構、責、權、利關系，領導制度和管理制度等。

建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的原則：
有效性原則
統(tǒng)一指揮原則
責權利相結合原則
企業(yè)管理體制與宏觀經(jīng)濟管理體制相適應的原則

農(nóng)村雙層經(jīng)營組織管理體制：
農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟組織的的管理體制
概括：統(tǒng)一管理、家庭分散經(jīng)營（統(tǒng)分結合）
土地集體所有，農(nóng)戶使用權，其他生產(chǎn)資料自己決策

統(tǒng)一層次的主要職能（習題40）
管理協(xié)調
生產(chǎn)服務
資產(chǎn)積累

完善雙層經(jīng)營體制的主要途徑
健全農(nóng)業(yè)合作社組織
完善土地承包形式
加強制度建設
發(fā)展集體經(jīng)濟
強化服務功能

國有農(nóng)場的管理體制
國有農(nóng)場與農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟組織相對應
大概了解國有農(nóng)場管理體制的歷史沿革
了解它的內(nèi)部管理層次

國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制
以農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營為主導，以農(nóng)場內(nèi)部各式小農(nóng)場分散經(jīng)營為寄出，實行統(tǒng)分結合的記過應管理體制
簡單概括：大農(nóng)場套小農(nóng)場
經(jīng)濟承包合同是紐帶

大農(nóng)場和小農(nóng)場各自的職責
大農(nóng)場負責統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調，控制和指導小農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為小農(nóng)場提供服務
小農(nóng)場從事與其能力相適應的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)和生活資料自理，有相對的獨立經(jīng)營自主權

國有農(nóng)場的公司制改造
確立國有農(nóng)場投資主體，完善法人制度
確立國有農(nóng)場公司組織形式，對試點農(nóng)場進行規(guī)范化的公司制改造
建立與完善內(nèi)部組織機構
建立新的財會制度和人事勞動制度
發(fā)揮黨組織的政治核心作用
完善工會工作和職工民主管理

國有農(nóng)場企業(yè)集體（習題案例分析）
企業(yè)集團的特征
規(guī)模大
結構層次多
經(jīng)營范圍廣
功能多（籌資、融資、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)）

企業(yè)集團的類型
主導產(chǎn)品型
經(jīng)營服務型
同一部門聯(lián)合型
多元復合型

企業(yè)集團的管理體制
與子公司和寫作企業(yè)緊密聯(lián)結，連鎖發(fā)展，風險共擔
集權與分權相結合
與子公司及工廠之間是經(jīng)濟協(xié)作關系，而非行政隸屬關系

國有農(nóng)場企業(yè)集團的主要形式
有條件的墾區(qū)改組為大型企業(yè)集團，脫離政府序列
以實力強大的大中型農(nóng)場、工商企業(yè)為核心組建企業(yè)集團
有條件的國有農(nóng)場建制改組為綜合經(jīng)營型企業(yè)集團

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