71、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的關(guān)鍵步驟是(　　)

A.加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

B.調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

72、當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果表示工作實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，則檢查日期與該橫道線右端點(diǎn)的差距表示(　　)

A.進(jìn)度超前的時(shí)間

B.超額完成的任務(wù)量

C.進(jìn)度拖后的時(shí)間

D.尚待完成的任務(wù)量

73、在某工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度(　　)

A.提前1天，不影響工期

B.拖后3天，影響工期1天

C.提前3天，不影響工期

D.拖后3天，影響工期2天

74、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是(　　)

A.使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，實(shí)現(xiàn)分期分批交付使用

B.待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用

C.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待工程全部竣工后一并交付使用

D.使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用

75、為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時(shí)應(yīng)(　　)

A.首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo)

B.首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo)

C.將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解

D.將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計(jì)劃期分解

76、在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括(　　)

A.確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件

B.劃分施工段并確定流水施工方式

C.確定施工順序及各項(xiàng)資源配置

D.確定進(jìn)度報(bào)表格式及統(tǒng)計(jì)分析方法

77、當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制依據(jù)包括(　　)

A.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

B.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

C.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

D.施工進(jìn)度控制方案

78、某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在施工過(guò)程中因某種原因造成實(shí)際進(jìn)度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是(　　)

A.施工圖紙未按時(shí)提交

B.檢修、調(diào)試施工機(jī)械

C.地下埋藏文物的保護(hù)、處理

D.設(shè)計(jì)考慮不周而變更設(shè)計(jì)

79、建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃的編制應(yīng)(　　)

A.在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成

B.在確定工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上完成

C.根據(jù)申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃的落實(shí)情況，經(jīng)綜合平衡后完成

D.根據(jù)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后完成

80、在工程建設(shè)的(　　)階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

A.項(xiàng)目建議書(shū)

B.可行性研究

C.項(xiàng)目決策

D.勘察、設(shè)計(jì)

（責(zé)任編輯：fky）

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