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2006年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題

發(fā)表時(shí)間:2016/4/7 15:31:24 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文導(dǎo)航

一、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標(biāo)段工程先行開(kāi)工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.1所示。

一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工,為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。

總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。

總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

問(wèn)題:

1.圖l-l所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)。

2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫(huà)出該組織結(jié)構(gòu)示意圖,并說(shuō)明其主要缺點(diǎn)。

3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。

4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫(xiě)出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

(責(zé)任編輯:fky)

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