第一題

某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：

投資控制：①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。

質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;⑧確定設計質(zhì)量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦監(jiān)理工作方法及措施;⑧監(jiān)理工作制度;⑨監(jiān)理工作程序;⑩工程項目實施的組織;監(jiān)理設施;施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

問題：

1.指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容。

4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。

答 案

1.

投資控制中1 不妥。理由：是屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容

進度控制中 4不妥。理由：是屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。

質(zhì)量控制中5不妥。理由：屬于投資控制內(nèi)容。

2.

1)主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃不能委托監(jiān)理工程師代表負責，應由總監(jiān)負責

2)審查和處理工程變更不能委托監(jiān)理工程師代表負責，由總監(jiān)負責。

3. 事件3中不妥之處有：所列的第6監(jiān)理的權利和義務，第10工程項目的實施組織，第12 施工單位配合監(jiān)理工作事宜，以及監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理機構組織形式，項目監(jiān)理機構人員配備計劃。

4. 項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須要進行審核并經(jīng)負責人簽字認可。

5. 遇到地下文物 ：先通知施工單位保護現(xiàn)場，及時通知建設單位，并報文物管理部門。

（責任編輯：fky）

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