111.建設(shè)工程組織平行施工時的特點包括( )。

A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工 B.施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單

C.單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加D.勞動力及施工機具等資源能均衡使用

E.各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工

112.建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時的特點包括( )。

A.各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè) B.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等

C.相鄰專業(yè)工作隊的流水步距不盡相等 D.專業(yè)工作隊數(shù)小于施工過程數(shù)

E.有些施工段之間可能有空閑時間

113.某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤有( )。

工作 A B C D E F G H I J

緊后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J — — —

A.多個終點節(jié)點 B.多個起點節(jié)點 C.工作代號重復(fù) D.不符合給定邏輯關(guān)系E.節(jié)點編號有誤

114.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明( )。

A. 工作2～6與工作3～5的自由時差相等 B.工作4～5與工作6～7的總時差相差

C.工作3～7的總時差與自由時差相等 D.工作l～2與工作1～3的自由時差相等

B. 工作1～3的總時差與自由時差相等

115.下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的有( )。

A.工作箭線左端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間

B.工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其緊后工作之間的時距

C.工作箭線中實線部分的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間

D.工作箭線中不存在波形線時，表明該工作的總時差為零

E.工作箭線中不存在波形線時，表明該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

116.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作有( )。

A.工作A B.工作B C.工作C D.工作D E.工作E

117.某工作計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。

(天)

(%)計劃累計完成百分比

(%)實際累計完成百分比

(天)

A.前3天實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度均為勻速進(jìn)展 B.第6天計劃工作量大于實際完成工作量

C.實際施工時間與計劃施工時間相同 D.第4天實際停工1天

E.第5天至第6天實際進(jìn)度為勻速進(jìn)展

118.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。

A.第3周末檢查時工作D拖后l周，但不影響總工期

B.第3周末檢查時工作L拖后l周，但不影響總工期

C.第7周末檢查時工作I提前2周，總工期預(yù)計縮短2周

D.第7周末檢查時工作G提前1周，將不影響總工期

E.第4周至第7周內(nèi)工作E和工作H的實際進(jìn)度正常

119.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括( )。

A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 B.施工現(xiàn)場材料二次搬運安排 C.施工進(jìn)度控制的方法和措施 D.分包單位進(jìn)出場時間安排 E.施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工

120.在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括( )。

A.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃 B.確定物資供應(yīng)分包合同清單C.選定物資供應(yīng)單位 D.審查物資供應(yīng)情況分析報告 E.監(jiān)測物資到場情況

（責(zé)任編輯：fky）

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