71.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化是指尋求( )的過程。

A.工程總成本固定條件下最短工期安排 B.工程總成本最低時資源均衡使用

C.工程總成本最低時工期安排 D.資源均衡使用條件下工程總成本最低

72.在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，當(dāng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要( )。

A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 B.采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃

C.實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃 D.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

73.當(dāng)利用S曲線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果檢查日期實際進(jìn)展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃S曲線在縱坐標(biāo)方向的距離表示工程項目( )。

A.實際進(jìn)度超前的時間 B.實際進(jìn)度拖后的時間

C.實際超額完成的任務(wù)量 D.實際拖欠的任務(wù)量

74.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，縮短某些工作的持續(xù)時間是調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計

劃的有效方法之一，這些被壓縮的工作應(yīng)該是關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上( )的工作。

A.持續(xù)時間較長 B.直接費用率最小 C.所需資源有限 D.自由時差為零

75.監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計階段的監(jiān)理時，控制設(shè)計進(jìn)度的工作內(nèi)容有( )。

A.編制設(shè)計工作年度計劃 B.核查分析設(shè)計圖紙進(jìn)度表

C.編制各專業(yè)設(shè)計出圖計劃 D.建立工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額

76.在建設(shè)工程施工階段，由于承包商自身的原因造成工期延誤時，監(jiān)理工程師對承包商修改后的進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)意味著( )。

A.同意延長施工合同工期 B.免除承包商的誤期損失賠償

C.確認(rèn)承包商在合理的狀態(tài)下施工 D.同意支付承包商趕工的全部額外開支

77.在建設(shè)工程施工階段，按項目組成分解建設(shè)工程施工進(jìn)度總目標(biāo)是指( )。

A.明確各承包商之間的工作交接條件和時間 B.確定各單位工程的開工及交工動用日期

C.明確設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標(biāo)志 D.確定年度、季度、月(旬)工程量及形象進(jìn)度

78.某項工作的工程量為320m3，時間定額為0.5工日/m3如果每天安排2個工作班次、每班8人去完成該工作，則其持續(xù)時間為( )天。

A.10 B.20 C.40 D.80

79.在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施可以是( )。

A.增加施工機械的數(shù)量 B.采用更先進(jìn)的施工機械 C.實施強有力的施工調(diào)度 D.改善外部配合條件

80.物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃，其編制依據(jù)主要包括貨源資料和( )。

A.物資加工計劃、物資訂貨計劃 B.物資采購計劃、物資加工計劃

C.物資需求計劃、物資儲備計劃 D.物資申請計劃、物資采購計劃

（責(zé)任編輯：fky）

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