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2010年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2016/4/8 9:58:43 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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第五題

某實(shí)施監(jiān)理的工程,合同工期15個(gè)月,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示。

圖5—1施工進(jìn)度計(jì)劃

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件:

事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,要求施工單位返工整改。

事件2:在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過(guò)程中,由于建設(shè)單位提出工程變更,使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末,未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見表5-1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。

事件3:建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。

表5-1 相關(guān)數(shù)據(jù)表

問(wèn)題:

1.該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少?

2.事件1中,對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

3.事件2中,逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度,并說(shuō)明理由。

4.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少?說(shuō)明理由。

5.針對(duì)事件3,施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少?

答案

1. 關(guān)鍵工作A 、B、 D、 E、 G、 I

非關(guān)鍵工作 C、F 、H

C工作總時(shí)差 3天;自由時(shí)差 3天。

F工作總時(shí)差3天;自由時(shí)差2天。

2.

1)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,必要時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》,要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工。

2)監(jiān)理工程師組織調(diào)查取證,進(jìn)行原因分析。

3)要求有關(guān)單位提出處理方案。

4)技術(shù)處理方案核簽后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位實(shí)施處理方案。

5)對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果,組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收,必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。

6)如停工的,簽發(fā)《工程復(fù)工令》,恢復(fù)正常施工。

3.

C工作拖后時(shí)間3個(gè)月,對(duì)工期和后續(xù)工作無(wú)影響。理由:C工作的總時(shí)差和時(shí)差都為3個(gè)月。

E工作拖后2個(gè)月,工期和后續(xù)工作均延期2個(gè)月。理由:E工作為關(guān)鍵線路上的工作。

F工作拖后2個(gè)月,對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響。理由:F工作總時(shí)差為3個(gè)月,拖后2天不會(huì)影響總工期,自由時(shí)差為2個(gè)月,拖后2天不影響后續(xù)工作。

4. 批準(zhǔn)工期延期時(shí)間為2個(gè)月。理由:處于關(guān)鍵線路上的E工作拖后2個(gè)月,影響總工期2個(gè)月。

5. 最佳調(diào)整方案為:E工作縮短一個(gè)月,增加費(fèi)用18萬(wàn)元。

I 工作縮短一個(gè)月,增加費(fèi)用14萬(wàn)元。

(責(zé)任編輯:fky)

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