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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識輔導(dǎo)資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!
什么是履行合同時的附隨義務(wù)
<合同法>第60條規(guī)定:當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定履行自己的義務(wù)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用的原則,根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。該條款中所說的通知、協(xié)助和保密的義務(wù),就是當(dāng)事人履行合同時的附隨義務(wù)。附隨義務(wù)是本世%%紀(jì)合同法發(fā)展的一項突破。在附隨義務(wù)理論產(chǎn)生之前,當(dāng)事人只履行合同中約定的義務(wù),沒約定的就不履行。而附隨義務(wù)擴(kuò)大了合同當(dāng)事人的義務(wù),即這些義務(wù)即使在合同條款中沒有規(guī)定,當(dāng)事人也必須遵守和履行,否則就違背了民法的基本精神誠實信用原則。
施工成本管理的任務(wù)
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
⑴施工成本預(yù)測
施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測,可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時,通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析,比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?,預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目的影響程度,預(yù)測出工程的單位成本或總成本。
⑵施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說,一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本,它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),可以說,成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
⑶施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采用各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本(目標(biāo)成本)之間的差異并進(jìn)行分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。
施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此,必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限,這是成本控制的基礎(chǔ)之一,必須給以足夠的重視。
施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。
(4)施工成本核算
施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集,計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額,并根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
(5)施工成本分析
施工成本分析是在成本形成過程中,對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程,主要利用施工項目的成本核算資料,與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動情況,同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動原因,檢查成本計劃的合理性,深入揭示成本變動的規(guī)律,以便有效地進(jìn)行成本管理。
影響施工項目成本變動的因素有兩個方面,一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素,二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理,應(yīng)該了解這些因素,但應(yīng)將施工項目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。
成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。
(6)施工成本考核
施工成本考核是指施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核,評定施工項目成本計劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲,賞罰分明,才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累,做出自己的貢獻(xiàn)。
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