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1、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是()?!締芜x題】
A.②→③→①→④
B.①→②→③→④
C.②→①→③→④
D.①→③→②→④
正確答案:A
答案解析:本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計劃。
2、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法,正確的有()。【多選題】
A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔
B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求
C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的,發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商
D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任
E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準
正確答案:A、B、D、E
答案解析:本題考查的是物資采購的模式。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準,并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;(2)進行采購策劃,編制采購計劃;(3)進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。選項C,正確的說法應(yīng)為“按照合同規(guī)定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的,發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。
3、關(guān)于管理職能分工表的說法,錯誤的是()?!締芜x題】
A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工
B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
正確答案:B
答案解析:本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項A是正確的,管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹,并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的,選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能,也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。
4、施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃,屬于()成本計劃?!締芜x題】
A.指導(dǎo)性
B.實施性
C.作業(yè)性
D.競爭性
正確答案:D
答案解析:本題考查的是施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。
5、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天,該機械市場租賃費為1200/天,進出廠費2000元,臺班費400元/臺班,其中臺班折舊費160/臺班;計劃每天工作1臺班,共使用40天,則承包人索賠成立的費用是()元?!締芜x題】
A.4000
B.1600
C.12000
D.12500
正確答案:B
答案解析:本題考查的是索賠費用的組成。承包人自有設(shè)備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,所以索賠成立的費用是160×10=1600元。
6、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法,正確的是()?!締芜x題】
A.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)
B.Ⅳ級預(yù)警一般用藍色表示
C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段
D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴重威脅
正確答案:B
答案解析:本題考查的是預(yù)警體系的建立。I級預(yù)警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示;Ⅱ級預(yù)警,表示受到事故的嚴重威脅,用橙色表示;Ⅲ級預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級預(yù)警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。
7、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()?!締芜x題】
A.落實資金供應(yīng)條件
B.選擇發(fā)承包模式
C.進行工程進度的風險分析
D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案
正確答案:A
答案解析:本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。選項B屬于管理措施;選項C屬于管理措施;選項D屬于技術(shù)措施。
8、項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()?!締芜x題】
A.項目管理結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.項目組織結(jié)構(gòu)圖
D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖
正確答案:B
答案解析:本題考查的是項目信息編碼。項目的結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。
9、關(guān)于工程項目質(zhì)量風險識別的說法,正確的是()?!締芜x題】
A.從風險產(chǎn)生的原因分析,質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設(shè)計風險
B.可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別
C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險
D.風險識別的步驟是,分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告
正確答案:B
答案解析:本題考查的是質(zhì)量風險識別。選項A,質(zhì)量風險分為自然風險、技術(shù)風險、管理風險、環(huán)境風險;選項C,自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風險;選項D,風險識別步驟:畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告。
10、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法,正確的是( )?!締芜x題】
A.單位工程的分包工程完工后,總包單位應(yīng)組織進行自檢,并按規(guī)定的程序進行驗收
B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責組織實施
C.單位工程完工后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收
D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見
正確答案:C
答案解析:本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A,正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后,分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢,并應(yīng)按規(guī)定的程序進行驗收”;選項B,正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實施”;選項D,正確的說法應(yīng)為“工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢后,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。
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