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2014年二級建造師施工管理新要點:施工項目經理的任務和責任

發(fā)表時間:2014/3/21 9:45:15 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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2014年二級建造師考試科目建設工程施工管理》在2014年二級建造師中有所變化,本文章幫助您系統(tǒng)復習2014年二級建造師考試課程,全面了解二級建造師教材的相關重點!

1.施工項目經理的任務

項目經理在承擔項目施工管理過程中,應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權范圍內,行使的管理權力包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者,項目經理不僅要考慮項目的利益,還應服從企業(yè)的整體利益。

項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控兩管一協(xié)調。即:施工成本控制,施工進度控制,施工質量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程組織與協(xié)調。

2.施工項目經理的責任

在項目實施之前,依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等,企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經理應履行的職責包括:項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;進行授權范圍內的利益

分配;收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;接受審計,處理項目經理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經理應具有的權限包括:參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。

項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由于主觀原因或工作失誤,有可能承擔法律責任和經濟責任。

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(責任編輯:中大編輯)

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