施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

建設工程項目系統(tǒng)特征，如：

(1)建設項目都是一次性的

(2)多階段、多目標、多單位;

(3)合作關系多數不是固定的，利益目標復雜。

二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外，還有：

(1)人的因素：管理和生產人員的數量和質量;

(2)方法與工具：管理以及生產的方法與工具。

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。

1.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：

(1)項目結構圖;

(2)組織結構圖(管理組織結構圖);

(3)工作任務分工表;

(4)管理職能分工表;

(5)工作流程圖等。

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（責任編輯：gx）

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