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2011年二級建造師《市政公用工程管理與實務》精華復習資料(72)

發(fā)表時間:2011/4/29 8:53:56 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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中國2011年二級建造師考試網(wǎng),以頂尖的師資力量、領先的課件技術、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度、靈活的教學模式,為廣大考試學員服務,通過名師輔導、視頻授課、專家答疑等多種手段,提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務,并整理了2011年二級建造師考試教材,旨在幫助廣大學員輕松過關 。

命題點3 市政公用工程施工項目目標成本的分解

1.施工項目目標成本分解的依據(jù)

招投標文件;

施工總體方案布置;

已設立的項目目標成本;

施工進度網(wǎng)絡計劃。

2.施工項目目標成本分解的方法

施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行,一般可選擇以下方法:

根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解;

按月形象進度計劃分解;

按施工項目直接成本和間接成本分解;

按成本編制的工、料、機費用分解。

命題點4 項目材料、機械設備、工程技術人員的管理責任內(nèi)容

1.材料人員的管理責任內(nèi)容

材料采購和構件加工,擇優(yōu)選擇。進場材料,正確計量,認真驗收,降低采購成本,減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關,合理安排材料儲存,減少資金占用。

根據(jù)施工進度計劃,及時組織材料供應,確保施工項目順利進展,防止因停工待料造成損失。

施工過程中,嚴格執(zhí)行限額領料制度,控制消耗,做好余料回收和利用,配合成本分析提供實際消耗水平數(shù)據(jù)。

周轉(zhuǎn)材料及時回收、進退場,節(jié)省租費,提高利用率。

2.機械設備人員的管理責任內(nèi)容

根據(jù)施工方案,合理選擇機械。

配合項目成本核算人員做好機械設備折舊、攤銷分析。

3.工程技術人員的管理責任內(nèi)容

合理安排進度計劃,嚴格執(zhí)行技術規(guī)范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本。

根據(jù)設計要求與工程特點,運用自身技術優(yōu)勢,采用實用的有效技術措施和合理方案,走經(jīng)濟和技術相結(jié)合的道路,為降低工程成本提高經(jīng)濟效益開拓途徑。

嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設備事故,降低事故成本。

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(責任編輯:中大編輯)

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