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單項(xiàng)選擇題

1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括施工的( )。

A.成本目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.安全目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)

2.( )組織結(jié)構(gòu)模式在工作中常會出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系。

A.職能制

B.線性

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

3.依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

D.項(xiàng)目管理職能分工表

4.按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。

A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解

B.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤

C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

D.比較實(shí)際值與計(jì)劃值

5.施工單位在編制施工方案時(shí)，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。

A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.組織風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

6.我國目前推行建筑工程監(jiān)理制度，( )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍。

A.國務(wù)院

B.建設(shè)部

C.發(fā)改委

D.行業(yè)協(xié)會

7.已知某施工機(jī)械耐用總臺班為4000臺班，大修間隔臺班為500臺班，一次大修修理費(fèi)為8000元，則該施工機(jī)械的臺班大修修理費(fèi)為( )元/臺班。

A.10

B.14

C.16

D.17.5

8.按照目前我國建設(shè)安裝工程費(fèi)用組成，為確保工程在正常條件下施工，使用各種排水降水設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)記入( )。

A.施工機(jī)械用費(fèi)

B.措施費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.間接費(fèi)

9.對于從事建筑安裝企業(yè)的工人的公積金應(yīng)記入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中的( )。

A.人工費(fèi)

B.措施費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

10.管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是( )。

A.管理的原則

B.管理的方法

C.管理的基礎(chǔ)

D.管理的職能

11.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人( )。

A.可以采用索賠的方式要求對新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償

B.不得對措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整

C.對措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行

D.可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目

12.我國現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法中的單價(jià)采用( )。

A.指數(shù)單價(jià)

B.綜合單價(jià)

C.工料單價(jià)

D.不限制

13.在編制工程量清單時(shí)，分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括( )。

A.項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位、工程數(shù)量、綜合單價(jià)

B.項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、綜合單價(jià)

C.項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量

D.項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、工程數(shù)量、綜合單價(jià)

14.在編制工程量清單時(shí)，施工現(xiàn)場的實(shí)際情況應(yīng)在( )里面反映。

A.分部分項(xiàng)工程量清單

B.總說明

C.措施項(xiàng)目清單

D.其他項(xiàng)目清單

15.工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不包括( )。

A.零星工作項(xiàng)目費(fèi)

B.總承包服務(wù)費(fèi)

C.材料購置費(fèi)

D.規(guī)費(fèi)

16.為了取得施工成本管理的理想成效，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并指定防范性措施，屬于( )。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.合同措施

17.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。

A.成本預(yù)測

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本考核

18.在對工程施工成本進(jìn)行分析的過程中，不但可以對己發(fā)生的，而且對未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是( )。

A.會計(jì)核算

D.成本核算

C.統(tǒng)計(jì)核算

D.業(yè)務(wù)核算

19.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于( )范疇。

A.企業(yè)計(jì)劃

B.工程項(xiàng)目管理

C.總體規(guī)劃

D.進(jìn)度控制

20.在對某項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，成本的實(shí)際值是100萬元，成本的計(jì)劃值是80萬元，那么該項(xiàng)目的偏差程度是( )。

A.1.25

B.0.8

C.0.2

D.0.25

21.在對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，( )很難直接用于定量分析。

A.橫道圖法

B.表格法

C.曲線法

D.總費(fèi)用法

22.為掌握新的施工技術(shù)來完成某項(xiàng)工程，公司派小王去學(xué)習(xí)，小王在培訓(xùn)期間的工資應(yīng)記入( )。

A.直接工程費(fèi)

B.措施費(fèi)

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.規(guī)費(fèi)

23.在進(jìn)行施工成本核算時(shí)，一般以( )為成本核算對象。

A.單項(xiàng)工程

B.單位工程

C.分部工程

D.分項(xiàng)工程

24.在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)控制的時(shí)候，要定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。在工程合同價(jià)和實(shí)際施工成本的比較中，( )是實(shí)際值。

A.工程合同價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)

D.實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)

C.施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項(xiàng)

D.投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)

25.在計(jì)算工程索賠時(shí)，按照“索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用”來計(jì)算索賠費(fèi)用的方法是( )。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.修正實(shí)際費(fèi)用法

C.總費(fèi)用法

D.修正總費(fèi)用法

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