96．項(xiàng)目的（　　）階段不確定性最大

（A）概念

（B）規(guī)劃

（C）實(shí)施

（D）各階段結(jié)束時(shí)

97．（　?。┑恼f(shuō)法最接近戴明對(duì)質(zhì)量的定義 即：PCDA

（A）符合要求

（B）適用性

（C）對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)

（D）以客戶(hù)為中心

98．（　?。┑暮贤?lèi)型可以最容易地改變合同界定的范圍。

（A）公司固定定價(jià)

（B）成本加上成本的某個(gè)百分比

（C）固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用

（D）書(shū)面合同

99．成本控制的輸出不包括（　?。?。

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

100．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是（　?。?。

（A）高層管理的支持

（B）團(tuán)隊(duì)成員的配置

（C）個(gè)人表現(xiàn)的公開(kāi)討論

（D）員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持

101．在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，（　　）所得的結(jié)論將更可靠。

（A）一般機(jī)會(huì)研究

（B）特定機(jī)會(huì)研究

（C）詳細(xì)可靠性研究

（D）初步可靠性研究

102．職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（　　）。

（A）很小

（B）有限

（C）中等

（D）很高

103．（　　）工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。P178

（A）業(yè)主的正式驗(yàn)收

（B）吸收的教訓(xùn)

（C）項(xiàng)目參加者的重新安排

（D）范圍審核

104．項(xiàng)目范圍（　?。?/p>

（A）只是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)才加以考慮

（B）在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問(wèn)題

（C）應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制

（D）主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問(wèn)題

105．“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點(diǎn)代表了（　　）。

（A）靈活性的組織關(guān)系

（B）軟邏輯關(guān)系

（C）先后邏輯關(guān)系

（D）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系

106．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）（　　）。

（A）一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間

（B）是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示

（C）每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間

（D）每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值

107．工作 A 的悲觀估計(jì)為 36 天，最可能估計(jì)為 21 天，樂(lè)觀估計(jì)為 6 天，那么工作 A 的期望完成時(shí)間是（　　）。

（A）36 天

（B）25 天

（C）21 天

（D）26 天

108．下面各種類(lèi)型的組織中，（　?。┳畛０l(fā)生沖突。

（A）職能型組

（B）矩陣型組織

（C）項(xiàng)目型組織

（D）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織

109．以斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱(chēng)為（　?。?/p>

（A）生理的需要

（B）尊重的需要

（C）社交的需要

（D）自我實(shí)現(xiàn)的需要

110．下面四個(gè)選項(xiàng)中（　　）與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。

（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（B）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（C）風(fēng)險(xiǎn)減輕

（D）風(fēng)險(xiǎn)管理

111．（　?。┎粚儆陧?xiàng)目的活動(dòng)

（A）一種新型飛機(jī)的開(kāi)發(fā)

（B）飛機(jī)的試制

（C）飛機(jī)的生產(chǎn)

（D）飛機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策劃

112．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是（　?。┑闹饕M成部分。

（A）項(xiàng)目計(jì)劃

（B）溝通計(jì)劃

（C）采購(gòu)計(jì)劃

（D）質(zhì)量管理計(jì)劃

113．“我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？”這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（　?。┺k法。

（A）強(qiáng)制

（B）回避

（C）妥協(xié)

（D）調(diào)停

114．在（　?。┑那闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶(hù)進(jìn)行正式的、書(shū)面的溝通。

（A）項(xiàng)目進(jìn)度拖期

（B）項(xiàng)目成本超支

（C）項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷

（D）客戶(hù)提出了超出合同要求的工作

115．某項(xiàng)目初期投資 1 萬(wàn)元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無(wú)。則該項(xiàng)目的回收期限為（　?。┠?。

（A）兩年

（B）三年

（C）四年

（D）五年

116．在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（　?。?/p>

（A）要求發(fā)起人增加資金

（B）由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行

（C）向客戶(hù)解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目的范圍

（D）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃

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