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2013年設(shè)備監(jiān)理師《進度控制》輔導資料8

發(fā)表時間:2012/12/26 10:43:32 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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 第二節(jié) 材料和設(shè)備采購進度控制

一、總承包合同管理模式下進度控制的內(nèi)容

1 按合同規(guī)定時間審核總承包商提交的設(shè)備采購計劃

設(shè)備采購計劃包括設(shè)備采購清單、設(shè)備采購進度計劃以及其他采購文件,如采購供貨通用合同、通用采購程序、招標文件、設(shè)備供應(yīng)商檢查、材料和設(shè)備整體質(zhì)量控制、設(shè)備國際和國內(nèi)運輸、設(shè)備驗收移交和存儲等。審核時應(yīng)注意以下三點。

①設(shè)備采購清單中有否遺漏。

②對設(shè)備采購進度計劃重點審核:設(shè)備招標與投標的進度安排是否合理;各種設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場的時間順序是否合理;能否滿足設(shè)備安裝與調(diào)試的時間要求。

③其他各類采購文件的審核均應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。

2 在采購過程中審核總承包商提交的進一步的采購文件并控制其執(zhí)行

隨著設(shè)備工程的進展,總承包商根據(jù)業(yè)主要求將設(shè)備工程劃分為多個可以獨立采購的合同,同時通過招標選擇分包商并簽訂分包合同。在此階段和后期履行合同過程中,總承包商會提交相應(yīng)的進一步的文件供設(shè)備監(jiān)理工程師審核批準。此時進度控制的主要內(nèi)容包括以下 三個方面。

①按合同規(guī)定時間或雙方商定的時間,完成對采購文件的審核。如在總承包商正式簽訂 設(shè)備供貨合同前,應(yīng)得到設(shè)備監(jiān)理工程師的審核批準。此時,設(shè)備監(jiān)理工程師重點審核供貨廠家是否符合合同要求,供貨期是否與已批準的采購進度一致,設(shè)備供貨合同的內(nèi)容是否違反主合同(業(yè)主與承包商間的合同)的有關(guān)內(nèi)容。

②對關(guān)鍵設(shè)備的采購進度進行跟蹤檢查。檢查的內(nèi)容包括關(guān)鍵設(shè)備的招標與投標進度、設(shè)備的原材料采購與制造進度、設(shè)備的儲運進度等。

③對設(shè)備采購進度計劃進行調(diào)整。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備采購進度計劃偏離原進度計劃時,設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)要求總承包商更新采購進度計劃,以滿足設(shè)備工程總進度目標的要求。

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