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物流案例:峰峰物供引入競爭機制降低采購成本

發(fā)表時間:2014/4/15 18:00:00 來源:考試大 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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物流案例:峰峰物供引入競爭機制降低采購成本
  去年以來,冀中能源峰峰集團物資供銷分公司在物資采購中充分利用商業(yè)競爭的杠桿,在特殊物資的采購中引入多家重點企業(yè),從而有效降低了采購成本。
  由于鋼鐵市場價格的不斷波動,該公司鋼絲繩等重點物資通過招標后價格還有下降的趨勢。這種情況往往是找中標單位再談一下價格,希望其跟著市場再降價些。這樣的效果并不明顯,因為中標單位掌握定價主動權(quán)。如大徑鋼絲繩的采購,長期以來一直是與鞍鋼鋼繩公司保持著良好的合作關(guān)系,但是時間長了沒有競爭,勢必會造成雙方在價格方面的信息不對稱。為此,該公司主動研究市場價格趨勢,多方考察,聯(lián)系到與鞍鋼規(guī)模相當,同樣生產(chǎn)鋼絲繩的寧夏一家生產(chǎn)鋼繩的知名企業(yè)參與競爭,使鋼繩價格在同等基礎(chǔ)上兩次下調(diào),累計降幅達512元/噸。預(yù)計今年第四季度采購60噸,可節(jié)約采購成本3萬多元,同比降幅為11.7%,節(jié)約采購成本6萬元。

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