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2013年招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)案例分析每日一練3.12

發(fā)表時(shí)間:2013/3/12 10:28:45 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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單項(xiàng)選擇題

某實(shí)施監(jiān)理的工程,在招標(biāo)階段發(fā)生如下事件:

事件1:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成,包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席,當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任,以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

事件2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確:投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%。

問題

1.指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處,并說(shuō)明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說(shuō)明理由。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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