工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

(一)直線制的特點(diǎn)：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)職能部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

(二)職能制的特點(diǎn)：職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒(méi)有處理好管理層次和管理部門(mén)的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。

(三)直線職能制的特點(diǎn)：直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿(mǎn)足了職能制對(duì)管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。在各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

(四)矩陣制的特點(diǎn)：矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣制組織機(jī)構(gòu)又可分為三種形式，即：強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

1. 強(qiáng)矩陣制組織形式：強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。其特點(diǎn)是擁有專(zhuān)職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。

2. 中矩陣制組織形式：中矩陣制也稱(chēng)平衡矩陣。在平衡矩陣制組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組成員是從各職能部門(mén)借調(diào)來(lái)的成員，并在成員中指定一人擔(dān)任專(zhuān)案主持人。其特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。平衡矩陣制組織形式適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。

3. 弱矩陣制組織形式：未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只不過(guò)是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。其特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。

一. 工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

(一) 建設(shè)單位的計(jì)劃體系

(二) 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格部分包括：工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表(用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用)。

(三) 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。表格部分包括：年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。其中年度計(jì)劃項(xiàng)目表是用來(lái)確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實(shí)情況。

(二)承包單位的計(jì)劃體系

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

(一) 施工組織總設(shè)計(jì)

主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置。應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)

主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。

(三)施工方案

施工方案是指以分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工過(guò)程。

施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求。

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法

(一)目標(biāo)控制的類(lèi)型

1.主動(dòng)控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。

2被動(dòng)控制：是一種反饋控制，按偏差進(jìn)行控制。

(二)內(nèi)容：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制

(三)措施：1.組織措施(人，分工和流程);2.技術(shù)措施(設(shè)計(jì)和施工技術(shù));3.經(jīng)濟(jì)措施(與資金相關(guān));4.合同措施(與合同結(jié)構(gòu)和條款有關(guān))。

(四)方法

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項(xiàng)目控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

2.S曲線法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)，可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

3.香蕉曲線法的原理與S曲線法的基本相同，同樣可以用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

4.排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效工具，左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。累計(jì)頻率在0~80%范圍的因素為A類(lèi)因素是主要因素;在80%~90%范圍內(nèi)為B類(lèi)因素是次要因素;在90%~100%范圍內(nèi)為C類(lèi)因素是一般因素。

5.因果分析圖法又叫樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖，是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具。

6.直方圖法又叫頻數(shù)分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

對(duì)直方圖分布狀態(tài)進(jìn)行分析，以此判斷生產(chǎn)過(guò)程是否屬于正常狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)條件正常時(shí)，直方圖應(yīng)該是中間高，兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱(chēng)的正常型圖形。當(dāng)出現(xiàn)非正常型圖形時(shí)，就要進(jìn)一步分析原因，并采取措施加以糾正。

1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。

2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。

3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。

4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類(lèi)工作不夠好，使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。

7.控制圖法是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態(tài)分析方法。

流水施工組織方法

一. 流水施工的特點(diǎn)和參數(shù)

(二)流水施工的表達(dá)方式：除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要有橫道圖和垂直圖。

1.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是：繪圖簡(jiǎn)單，施工過(guò)程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，使用方便，因而被廣泛用來(lái)表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.垂直圖的優(yōu)點(diǎn)是：施工過(guò)程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，斜向進(jìn)度線的斜率可以直觀地表示出各施工過(guò)程的進(jìn)展速度。但編制實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃不如橫道圖方便。

(三)流水施工參數(shù)

1.工藝參數(shù)：工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。

(1)施工過(guò)程：組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)稱(chēng)為施工過(guò)程，一般用n表示。

(2)流水強(qiáng)度：是指流水施工的某施工過(guò)程(隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱(chēng)為流水能力或生產(chǎn)能力

2.空間參數(shù)：空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。

(1)工作面是指供某專(zhuān)業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。

(2)施工段：數(shù)目一般以m表示，劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。劃分原則：

①同一專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過(guò)10%～15%;

②每個(gè)施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足合理勞動(dòng)組織的要求;

③施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性;

④施工段的數(shù)目要滿(mǎn)足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過(guò)多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期;施工段過(guò)少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工;

⑤對(duì)于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層，各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)依次完成第一施工層中各施工段任務(wù)后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類(lèi)推。以確保相應(yīng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。

3. 時(shí)間參數(shù)

(1) 流水節(jié)拍：是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。流水節(jié)拍是流水施工的主要參數(shù)之一，它表明流水施工的速度和節(jié)奏性。流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強(qiáng);反之則相反。確定方法：定額計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)估算法。

(2) 流水步距：是指組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)施工過(guò)程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間。流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過(guò)程數(shù)。如果施工過(guò)程數(shù)為n個(gè)，則流水步距的總數(shù)為n-1個(gè)。流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)施工過(guò)程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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