中級金融專業(yè)知識與實務：商業(yè)銀行經(jīng)營

一、商業(yè)銀行經(jīng)營概述

商業(yè)銀行的經(jīng)營是對其所開展的各種業(yè)務活動的組織和營銷。組織就是經(jīng)營活動在機構、人員、設施等方面的組合、構成，其表現(xiàn)形式就是業(yè)務的運營，包括前臺的服務、后臺的核算，以及前后臺的關系等，更多地表現(xiàn)為物質(zhì)方面的組合;而營銷則是經(jīng)營活動在市場開拓，新產(chǎn)品創(chuàng)造、推銷、新客戶爭取等方面的體現(xiàn)，更多地表現(xiàn)為腦力活動和無形資產(chǎn)的創(chuàng)造。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營的組織：業(yè)務運營

(一)傳統(tǒng)的業(yè)務運營模式

傳統(tǒng)的業(yè)務運營模式是以層級管理為特征，以層級中的每一個業(yè)務單位(網(wǎng)點)為基礎，以業(yè)務前后臺一體為核心的方式。前臺指直接面對客戶受理業(yè)務、辦理交易、提供服務的服務平臺;后臺指為前臺提供業(yè)務交易處理并對前臺業(yè)務處理進行風險控制的部門。這種模式的特點是網(wǎng)點的會計核算型。

傳統(tǒng)的業(yè)務運營模式是多年來形成的，是從以算盤為主要工具的手工勞動為基礎發(fā)展起來的。它的優(yōu)點是前臺后臺緊密結合，在空間上一體，業(yè)務處理快捷，管理半徑短，方便靈活，適應計算工具簡單、業(yè)務種類不多、業(yè)務處理程序不復雜的狀況。其缺點是由于風險控制的要求，后臺各個流程環(huán)節(jié)都必須配備人員，單人業(yè)務量不飽滿，人工成本高。即使在今天，雖然計算技術和賬務處理電算化了，但是由于組織結構沒有改變，仍然沒能解決其固有的不足。

(二)新型的業(yè)務運營模式

新型的業(yè)務運營模式是在信息技術的有效支持下，實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務操作規(guī)范化、工序化，后臺交易處理集中化、專業(yè)化，以達到提高服務質(zhì)量和業(yè)務運行的整體效率、強化風險控制的目的。新的業(yè)務運營模式的核心就是前后臺分離。具體是：前臺的營業(yè)網(wǎng)點從會計核算型向服務營銷型轉變，其主要職責是產(chǎn)品營銷、柜臺服務以及風險控制;后臺主要負責核心業(yè)務系統(tǒng)運行維護，集中處理非實時業(yè)務批量交易、財務核算以及業(yè)務稽核監(jiān)督，包括集中運行、集中錄入、集中交易、集中核算、集中金庫、集中監(jiān)督等事項。

在有效的信息技術支持下，新型的業(yè)務運營模式改變了過去每一網(wǎng)點都有前后臺的狀況，將幾個甚至十幾個網(wǎng)點的后臺集巾在一起，形成一個后臺中心。與傳統(tǒng)的業(yè)務運營模式相比，新型的業(yè)務運營模式具有實現(xiàn)前臺營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務操作的規(guī)范化和工序化、實現(xiàn)業(yè)務處理的集約化、實現(xiàn)運營效率有效提升、實現(xiàn)風險防范能力提高，以及實現(xiàn)成本大幅降低等優(yōu)點。

(三)商業(yè)銀行業(yè)務運營模式的最新發(fā)展：電子銀行

電子銀行是依托于現(xiàn)代通信技術、計算機技術和網(wǎng)絡信息技術，利用面向社會公眾開放的通信通道或開放型公眾網(wǎng)絡，以及銀行為特定白助服務設施或客戶專用網(wǎng)絡，向客戶提供的離柜式銀行服務的一種銀行經(jīng)營模式。電子銀行渠道主要包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、自助終端。

電子銀行是銀行傳統(tǒng)柜臺業(yè)務的延伸，它使銀行不再受營業(yè)地點、營業(yè)時間的限制，可以隨時為客戶提供所需的金融服務。尤其是隨著銀行卡業(yè)務的迅速發(fā)展，電子銀行功能日益強大，幾乎可以涵蓋各種傳統(tǒng)的柜臺服務、創(chuàng)新的金融服務以及增值的金融服務。因此，電子銀行不僅僅是一種運營模式的變革，更是銀行業(yè)經(jīng)營理念的一場革命。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

(1)促進商業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營模式變革與創(chuàng)新。電子銀行采取“以計算機技術為基礎、以網(wǎng)絡為媒介”的現(xiàn)代商業(yè)模式，以低成本替代、釋放勞動力，客戶可以實現(xiàn)白助辦理業(yè)務，改變了傳統(tǒng)柜臺業(yè)務需要借助網(wǎng)點被動接受服務的模式，有效改善商業(yè)銀行的渠道和客戶結構。

(2)有效降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率。電子銀行不僅創(chuàng)新了許多特色新產(chǎn)品，而且衍生出眾多新眼務，成為銀行價值創(chuàng)造的新引擎。根據(jù)國外電子銀行目前運作的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，電子銀行的經(jīng)營成本僅占經(jīng)營收入的15%~20%，而傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營成本約占經(jīng)營收入的60%，節(jié)約成本作用明顯，有效改善了商業(yè)銀行的盈利結構。

(3)促進商業(yè)銀行提供更多優(yōu)質(zhì)服務。一方面客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機等方式獲得電子銀行服務，商業(yè)銀行可在任何時間(Anytime)、任何地方(Anywhere)，以任何方式(Any—how)為客戶提供“3A”式全天候服務，改變了銀行在服務時間、地點方面的限制;另一方面電子銀行通過渠道優(yōu)勢，以全面的信息、專業(yè)的資訊、友好的體驗、實時的效率，對傳統(tǒng)業(yè)務進行全面優(yōu)化和流程變革，提高市場競爭實力，有效改善商業(yè)銀行業(yè)務結構。

隨著信息技術在銀行業(yè)的廣泛應用以及銀行業(yè)務的綜合化、國際化發(fā)展，電子銀行已經(jīng)成為商業(yè)銀行創(chuàng)新營運模式、提升核心競爭力的重要手段。目前，我國商業(yè)銀行已經(jīng)充分認識到電子銀行的重要意義，正采取有效措施，積極推動電子銀行營運模式的發(fā)展。

（責任編輯：xy）

共7頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁