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2008年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2016/4/7 15:31:28 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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六、某工程,施工合同中約定:工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí),結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90%調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程,B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程,D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程,K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:

事件1:合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/m3.在A、C工作開(kāi)始前,設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來(lái)的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原來(lái)的3600m3減少到2400m3.

事件2:A、D工作完成后,建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見(jiàn)表6-1.

表6-1后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率

施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:

事件1:合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/m3.在A、C工作開(kāi)始前,設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來(lái)的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原來(lái)的3600m3減少到2400m3.

事件2:A、D工作完成后,建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見(jiàn)表6-1.

表6-1后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率

工作名稱 F G H I J K L N 
可縮短的時(shí)間 2 1 0 1 2 2 1 0 
趕工費(fèi)率(萬(wàn)元/周) 0.5 0.4 / 3.0 2.0 1.O 1.5 / 

事件3:調(diào)試工作結(jié)果見(jiàn)表6-2.

表6-2調(diào)試工作結(jié)果表

工作 設(shè)備采購(gòu)者 結(jié)果 原因 未通過(guò)增加的費(fèi)用(萬(wàn)元) 
K 建設(shè)單位 未通過(guò) 設(shè)備制造缺陷 3 
L 建設(shè)單位 未通過(guò) 安裝質(zhì)量缺陷 1 
J 施工單位 通過(guò) / / 
N 建設(shè)單位 未通過(guò) 設(shè)計(jì)缺陷 2 

問(wèn)題:

1.事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對(duì)合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?

2.事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?

3.對(duì)表6-2中未通過(guò)的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

試題六

1.事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A工作的持續(xù)時(shí)間為(3/4200)×7000周=5周;(1分)C工作的持續(xù)時(shí)間為(3/3600)×2400周=2周。(1分)

對(duì)合同總工期有影響。(1分)因?yàn)樵撌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N,C工作的持續(xù)時(shí)間由3周變?yōu)?周,一定會(huì)改變總工期的。(1分)

因?yàn)?7000-4200)/4200=67%15%,所以要進(jìn)行調(diào)價(jià)。A工作工程量增加了(7000-4200) m3=2800 m3,就增加了的工程量而言,不進(jìn)行調(diào)價(jià)的工程量為2800×15%m3=420 m3,進(jìn)行調(diào)價(jià)的工程量為(2800-420) m3=2380 m3。因?yàn)镃工作的工程量是減少了,所以不進(jìn)行調(diào)價(jià)。

A工作增加的費(fèi)用=(420×700+2380×700×90%)元=1793400元。

C工作減少的費(fèi)用=(3600-2400)×700元=840000元。

A、C工作共增加的費(fèi)用=(1793400-840000)元=953400元=95.34萬(wàn)元。(5分)

2.事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,各縮短工作G和工作K的工作時(shí)間1周,這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。(1分)

理由:由于A、D工作完成后,施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可縮短的時(shí)間,故應(yīng)不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費(fèi)率從小到大依次是G(0.4萬(wàn)元)、K(1.0萬(wàn)元)、I(3.0萬(wàn)元),那么首先壓縮工作G的時(shí)間l周(可縮短的時(shí)間只有1周),壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費(fèi)為0.4萬(wàn)元;再壓縮工作K的時(shí)間1周,壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費(fèi)為1.0萬(wàn)元。(5分)

增加的最少趕工費(fèi)用是(0.4+1.0)萬(wàn)元=1.4萬(wàn)元。(1分)

3.對(duì)表中未通過(guò)的調(diào)試工作,逐項(xiàng)根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定:

(1)工作K調(diào)試未通過(guò)的責(zé)任由建沒(méi)單位承擔(dān)。(1分)

(2)工作L調(diào)試未通過(guò)的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。(1分)

(3)工作N調(diào)試未通過(guò)的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)

應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用=(3+2)萬(wàn)元=5萬(wàn)元。(1分)

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